缠布防滑,皮帽压至眉骨,每隔15分钟用脚踢一下冻硬的地面,用于驱寒,身影被马灯光拉长投在土墙上。
远处梁峁间,巡逻队,2人一组的脚步声隐约传来。
一道骑着三轮车的身影,快速驶了过来,在门口那里说了句啥,哨兵便放他进去了。
回到家属院,他便将还没写完的稿件拿了出来,放到桌子上,开始写组织管理与人员配置。
上级主管毫无争议就是第一机械工业部、军区党委的双重领导,成立“军分区大型农业机械厂建设指挥部”,这个属于临时机构;
指挥部架构包括总指挥,军分区刘政委,分管工业;副总指挥,军分区后勤部陆部长、研究所范老师、当然还有朱曼彤朱团长;
下设小组有技术组、施工组、后勤组,反正秦墨白想的很清楚,他不在里面任何一个小组担任职务,这样也就轻松了。
人员配置其实没有那么紧张,要到投产时定编就可,总人数写了5000人,生产工人4000人,技术人员500人,管理和后勤500人。
秦墨白想了好久,关键在于他现在没法说清楚自动化在其中的作用,他虽然写下了5000人,但是他想的是,在后面的逐步细化中,他要筛掉4000人。
技术骨干当然内调加培养了,从洛阳一拖、长春拖拉机厂、上海机床厂调入工程师80人,负责机械设计、工艺、质量,高级技师50人,负责车工、锻工、装配;
还有高校分配,接收西安交大、甘肃工业大学机械系毕业生100人每年,可以定向培养“农机设计”方向;
技校培训,招工2000人每年,包括下乡知青、退伍军人,初中以上文化,培训3个月,课程包括机械制图、公差配合、安全操作,考核合格后上岗。
管理干部从军队转业干部中选拔,占30%,强调纪律性,还从地方工业系统抽调,占70%,懂生产管理。
筹备期3个月,国家一机部立项、选址勘测、征地拆迁、民工动员约5000人。
基建期6个月,“三通一平”完成、厂房主体竣工、设备订购,主要沈阳机床厂和太原重机厂、铁路专用线铺设。
安装调试期一年,设备安装,一机部安装公司承建,工艺文件编制、试生产,首台样机下线。
试生产期一年,小批量生产,先生产500台拖拉机,通过一机部验收,达到部优标准,完善供应链,本地配套厂签约。
正式投产
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