烦。”梁启明说，“但这次是电视节目，她应该会收敛一些。不过你还是要做好准备，她可能会问尖锐问题。”
“我该怎么应对？”
“如果她问专业问题，就专业回答。如果她问敏感问题，就打太极。”梁启明说，“电视辩论不是学术讨论，不需要追求绝对正确。重要的是展现形象，控制场面。”
陈默明白了。这不是真正的辩论，而是一场表演。每个人都在扮演自己的角色：券商要展现专业，企业要描绘愿景，基金要显示能力，记者要体现监督，而他——要代表启明资本的品牌形象。
“节目几点？”他问。
“明晚八点直播，七点到电视台准备。”梁启明看了看手表，“你今天不用做其他工作，专心准备。王总会给你安排一个会议室，你可以模拟练习。”
“好的。”
走出办公室，陈默感到手心冒汗。不是因为要上电视——虽然他确实紧张——而是因为要在电视上面对沈清如。
三天后就是他们约好的星巴克见面。现在却要在电视上提前交锋。
这种安排，是巧合吗？还是沈清如知道他会参加，特意安排的？
二、准备与预演
研究部的会议室里，王总已经等在那里。桌上摆着几份材料：中国互联网用户增长数据、科技股估值对比、产业政策梳理，还有一份三页纸的发言稿。
“这是梁总让准备的稿子。”王总把发言稿推过来，“你熟悉一下，不用完全背，但核心观点要记住。”
陈默接过稿子。写得四平八稳，符合梁启明的要求：肯定新经济的大方向，强调价值投资的重要性，呼吁理性看待市场波动。每个观点都有数据支撑，每个结论都留有余地。
很安全，但也……很平庸。
“有什么问题吗？”王总问。
“没有。”陈默说，“但我能自己调整一些表述吗？完全照念稿子，可能显得生硬。”
王总想了想：“可以微调，但不能偏离核心意思。梁总特别交代，不要讲个人观点，要讲公司观点。”
“明白。”
“还有，这是其他三位嘉宾的背景资料。”王总又递过来一个文件夹，“券商这位刘所长，是看多科技股的代表，发言会比较激进。科技公司这位张总，会大力宣传自己的业务模式。基金经理这位孙经理，风格比较稳健。你要在他们之间找到平衡点。”
陈默翻开资料。沈清如的资料也在里面，很
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