过身：“股市的牛熊我管不了，房地产的涨跌我管不了，出口订单的多少我管不了。但我知道，把产品做得比别人好一点，成本低一点，效率高一点，春天来了，第一个发芽的肯定是我。”
“怎么练内功？”陈默问。
王建国走回办公桌，从抽屉里拿出几份文件。“这是去年我们做的几件事：第一，花八十万，从日本进口了一台高精度数控冲床。别人觉得我疯了——市场这么差，还投钱买设备。但我知道，有了这台设备，我能做别人做不了的产品，精度能提高一个等级。”
“第二，”他翻到下一页，“我们重新设计了生产流程，减少搬运，减少等待，减少库存。光这一项，生产成本降低了5%。”
“第三，我们送十个技术骨干去广州培训，学自动化，学质量管理。学费不便宜，但我认为值得。”
陈默和沈清如对视一眼。在行业低谷期，不但不收缩，反而加大投入——这需要极大的勇气和远见。
“王总，您不担心吗？”沈清如问，“万一春天迟迟不来，这些投入不是打水漂了？”
“担心。”王建国坦率地说，“每天晚上都睡不着。但我想明白了——如果只是被动等待，春天来了我也抓不住。不如趁现在有时间，有精力，把基础打好。”
他重新坐下，语气变得深沉：“我做工厂二十五年了。1988年，我在香港人开的五金厂当学徒，一个月工资八十块。1992年，自己出来搞了个小作坊，三台二手冲床，五个工人。1998年亚洲金融危机，很多厂倒了，我活下来了。为什么？”
他自问自答：“因为每次危机，我都在做一件事——练内功。市场好的时候，大家忙着接单赚钱，没时间没心思改进。市场差的时候，反而有时间静下来，想想哪里做得不好，哪里可以改进。”
“所以您把熊市当作机会？”陈默问。
“不是机会，是必要的过程。”王建国说，“就像树，冬天叶子落了，看起来死了。但实际上，它在往下扎根，在积蓄力量。等春天一来，它会长得更茂盛。”
这番话，让陈默心里一震。
他想起自己在熊市里的状态——学习，思考，建立体系，筛选公司。不也是在“练内功”吗？不也是在为下一个春天做准备吗？
只是，他练的是投资的内功。而王建国练的是实业的内功。
但本质上，是一样的：在市场狂热时保持冷静，在市场绝望时积蓄力量。
“王
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