是创新还是噱头？》——XX财经，2013年9月。」
「《无人机送快递？三大难题不解决就是空中楼阁》———XX科技网，2013年10月。」
「《业内专家集体看衰顺丰商用无人机，王卫的飞天梦」恐难实现》—XX行业观察，2013年11月。」
他念得语气平淡，但那些标题本身就像一根根刺。
接着，他翻到一些用红笔圈出的具体评论段落，声音清晰地在会议室里回荡：「这里，资深无人机服务商，迈升航空科技有限公司的负责人白任远，说得最直接。
白总说，这不可能，其实就是一个噱头和炒作。
他提出了三大无法解决的问题。」
「第一，操作问题。展示的原型机，续航仅20分钟，飞行距离不超过10公里。恶劣天气和电磁干扰，很容易导致失控坠毁。」
「第二，成本问题。设备售价高达6—8万元，加上地面操作人员、站点建设维护，成本高昂且难以通过快递费收回。」
「第三，管制问题。商用无人机飞行管理的相关规定尚未出台，政策风险巨大，随时可能被叫停。」
瓦立德放下这份，又拿起另外几张列印着网络论坛和社交媒体评论的纸，语气甚至带上了浓浓的戏谑与不屑：「还有这些网友的神评论，也很有意思。」
【我敢打赌！顺丰无人机一出，淘宝弹弓成交量要大增。你们说，要是弹弓把飞机打下来了，咋办？】
【我以後该如何接收快递呢是打开门，还是打开窗？】
【强烈建议顺丰出个「窗户签收」套餐，加收十块，无人机精准投递，砸坏玻璃包赔！/狗头】
【快递无人机若出故障，坠机砸伤人，算不算空难？该不该赔航空险？】
【震惊！顺丰无人机载重几十公斤，这到底是送快递，还是空投炸弹啊？】
他甚至还念了一些来自所谓「投资界人士」的尖锐点评：「商用无人机项目，更像是顺丰面对电商物流竞争压力下的焦虑产物—必须向市场打造一个智慧科技的形象，给投资人讲故事、提振信心罢了。」
念完这些，瓦立德将手里的资料往旁边轻轻一推，发出「哗啦」一声轻响。
他擡起头，目光重新聚焦在已经脸色微变、手指无意识收紧的王卫脸上。
「王先生，」瓦立德的声音恢复了平静，「您的这个想法，从曝光那天起，就面临着铺天盖地的质疑和嘲讽。
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