结构图重新展开，这一次他逐一点开每一条连接线的详情信息。
桐生也哉把所有信息在心里过了一遍，在笔记本上写下六个字：「安全|危险|不良」
他把八家企业逐一归类：
安全的有：大阪化学纤维加工、高槻纤维制品、松原缝制。
危险的：北河内精练、茨木织布。
已经成为不良的则有：东大阪织造、堺纤维工业、富田林加工。
安全的企业，是能独立活下来的，组合的订单和资金池对它们来说只是锦上添花。
如果组合的盘子碎了，它们虽然也会受影响，但不会立刻垮掉，因为它们有自己的客户、自己的渠道、自己的现金流。
危险的两家，目前看上去还算良好，但组合的资金一旦抽紧，企业很快就会成为不良。
不良的三家，已经逾期了。
对於银行来说，它们已经是需要处置的资产。
如此分类之後，桐生也哉心中的对策其实已经隐约成型了。
对於不良的三家，银行的常规处置路径是走债权管理课的程序：
催收、担保处置、诉讼，最後核销。
但关西纤维产业协同组合不同，如果按照常规思路走，这三家企业的资产就会被安田修平快速转移。
因为被银行拉走也是拉走，不如低价转移给安田修平，还能赚一笔。
所以，对於这三家，最合适的做法是以宫泽纤维的名义，在银行的追偿程序启动之前，率先完成收购谈判。
以「产业整合」的名义，把设备、工人和客户资源从旧法人的债务壳子里剥离出来，注入新主体。
这样银行能收回一部分债权，宫泽纤维能拿到现成的产能，而那批工人也不至於失业流散。
不过在此之前，还是要先说服宫泽惠子扩大产能。
而在此之前，要先让宫泽惠子或者说宫泽集团，看到宫泽纤维的前景。
对此，桐生也哉已经隐隐有了想法。
而对於危险的两家北河内精练和茨木织布。
如果现在放任不管，半年之内它们必然会滑进「不良」的区间。
但如果现在直接抽贷，它们会立刻倒下，甚至连累组合里其他工厂提前崩溃。
所以，对这两家，最好的做法是先通过宫泽纤维的渠道与它们建立合作，以订单或代工合同的方式，把它们从对组合的依赖中慢慢拽出来。
等到它
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