五月，珠三角进入了初夏。
苏晚的十八家店分布在三座城市——深圳十二家，广州五家，东莞一家。每个月的总营业额稳定在五百万以上，净利润超过八十万。公司的团队也扩张到了一百二十人，总部搬到了南山一个更大的创意园，租下了整栋三层小楼。
苏晚现在的日常和五年前完全不同了。她不再需要站在吧台后面亲手做奶茶，不再需要亲自盯着每一家店的运营。她的工作重心转移到了战略层面——品牌定位、市场拓展、团队建设、资本运作。她每天要开好几个会，见好几拨人，处理几十封邮件，日程排得满满当当。
但她每周还是会抽时间去一两家店看看。不是为了检查工作，而是为了保持和一线业务的联系。她会站在吧台后面观察员工的操作流程，会坐在角落里听顾客的闲聊，会买一杯自家的奶茶喝一口，确认出品质量是否达标。
“你都是大老板了，还亲自去店里喝奶茶？”林舟有一次问她。
“老板不去店里喝奶茶，那还开什么奶茶店。”苏晚说。
五月中旬，苏晚接到了一个让她意外的邀请——深圳市政府邀请她参加一个座谈会，主题是“优化营商环境，促进民营经济发展”。参会者除了市政府的主要领导，还有十几位深圳各行各业的民营企业家代表。苏晚是其中最年轻的一个，也是唯一的餐饮行业代表。
座谈会上，市长点名让苏晚发言。她站起来，没有说客套话，直接讲了三个她在经营中遇到的实际问题——小微企业融资难、连锁餐饮跨区经营的政策障碍、外卖平台抽成过高。她讲得很实在，没有抱怨，只是陈述事实，并提出了一些具体的建议。
市长听完，点了点头，在笔记本上记了几笔，然后说：“苏晚同志提的这几个问题，很有代表性。请相关部门会后认真研究，拿出解决方案。”
座谈会结束后，市长走过来，跟她握了握手：“苏晚，你讲得很好。有问题就是要大胆提出来，政府才能有针对性地解决。”
苏晚笑了笑，说了声谢谢。
走出市政府大楼的时候，阳光照在她脸上，有些刺眼。她站在台阶上，看着眼前这片她曾经觉得遥不可及的区域——五年前，她连进这座大楼的资格都没有。五年后，她坐在里面的会议室里，向市长反映问题。
她掏出手机，给林舟发了一条消息：“我刚从市政府出来。”
林舟很快回了：“去干嘛了？”
“开会。向市长提了几个建议。”
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