十一月，深圳终于有了深秋的凉意。
苏晚的十八家店进入了平稳运营期，深圳湾店已经成为名副其实的旗舰店，月营业额稳定在百万以上。公司的总部团队也从最初的两个人扩展到了二十多人，下设运营部、品牌部、供应链部、财务部、人力资源部，组织结构越来越完善。
苏晚现在的日常工作，已经从具体的门店管理转向了更高层面的决策。她每天要开好几个会，见好几拨人，处理几十封邮件，日程排得满满当当。但她每周仍然会抽时间去一两家家店看看，不是为了检查工作，而是为了保持和一线业务的联系。
十一月中旬的一个下午，苏晚接到了一个让她意外的电话。来电显示是深圳市政府政策研究室的一位研究员，姓赵。
“苏晚女士，你好。我们正在起草一份关于深圳民营经济发展的政策建议报告，想邀请你参加一场座谈会，听听你的意见和建议。”
苏晚已经不是第一次收到这样的邀请了。今年以来，她已经参加过好几次政府组织的座谈会和调研活动，从最初的紧张到现在的从容，她已经习惯了在公开场合表达自己的观点。
座谈会那天，苏晚提前十分钟到了会场。会议室不大，一张长桌，两边各坐了七八个人。除了她之外，还有几位来自不同行业的民营企业家，以及几位政府研究室的专家和领导。
轮到苏晚发言的时候，她没有说客套话，直接讲了三个她在实际经营中遇到的问题：一是连锁餐饮企业在跨区经营时面临的审批繁琐问题；二是中小企业在获取银行贷款时遇到的困难；三是外卖平台抽成过高挤压了小商家的利润空间。
她讲得很实在，没有抱怨，只是陈述事实，并提出了一些具体的改进建议。她讲完之后，主持会议的研究室主任点了点头，在笔记本上记了几笔，然后说：“苏晚同志提的这几个问题很具体、很有代表性，我们会认真研究，写入报告。”
座谈会结束后，研究室主任走过来，跟她握了握手：“苏晚，我读过你的创业故事，很了不起。希望以后有机会多交流。”
苏晚笑了笑，说了声谢谢。
走出市政府大楼的时候，阳光照在她脸上，有些刺眼。她站在台阶上，看着眼前这片她曾经觉得遥不可及的区域，心里涌起一种说不清的感触。六年前，她连进这座大楼的资格都没有。六年后，她坐在里面的会议室里，为民营经济的发展建言献策。
她掏出手机，给林舟发了一条消息：“刚开完会，从市政府
本章未完，请点击下一页继续阅读！