有六家门店，经营状况一般，但位置都不错。收购完成后，苏晚在广州的门店数量增加到了十二家，一跃成为广州市场上门店数量最多的本土奶茶品牌之一。
这次收购在行业内引起了一定的关注。有媒体采访苏晚，问她收购的目的是什么。苏晚说：“不是为了消灭竞争对手，而是为了整合资源，把更好的产品和服务带给消费者。”
采访播出后，有人在网上评论说苏晚“野心太大”、“吃相难看”。苏晚看到了那些评论，没有回应。她知道，做企业不可能让所有人都满意。只要自己做的事情合法合规、对得起消费者和员工，就够了。
十月下旬，苏晚的第三十五家店在深圳坪山区开业了。这是她品牌在深圳的第十八家店，标志着她的品牌已经覆盖了深圳的全部行政区。
开业当天，苏晚没有搞什么特别的仪式。她只是像往常一样，在店里待了半天，观察客流，品尝出品，和员工聊天。傍晚离开的时候，店长送她到门口，说了一句：“苏总，谢谢你给我们这个机会。”
苏晚拍了拍他的肩膀，说：“好好干，以后还会有更好的机会。”
十一月初，苏晚接到了一个让她意外的邀请——深圳大学邀请她担任客座教授，为商学院的学生开设一门创业实践课程。
苏晚握着邀请函，愣了好一会儿。客座教授——她连大学都没上过，现在却要被聘为大学的客座教授。这个反转，让她觉得有些荒诞，又有些感动。
她接受了邀请。
第一堂课安排在十一月中旬的一个周四下午。苏晚提前半小时到了教室，发现已经有不少学生在等着了。她站在讲台上，看着台下那些年轻的面孔，心里有些紧张，但更多的是平静。
她没有用PPT，也没有讲稿。她坐在讲台的边缘，像聊天一样，开始讲自己的故事——从电子厂流水线到三十多家门店，从六平米的握手楼到能看到海景的办公室，从一无所有到拥有一个品牌。
她讲了一个半小时，中间没有停顿。下课铃响的时候，台下响起了经久不息的掌声。苏晚看到，坐在第一排的几个女生眼眶有些红。
课后，一个男生走到讲台前，问她：“苏老师，你觉得创业最重要的是什么？”
苏晚想了想，说：“抗压能力。创业的路上会遇到各种各样的困难和挫折，如果没有强大的抗压能力，很容易在半路放弃。”
男生点了点头，说了声谢谢，转身走了。
苏晚收拾好东西，走出
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