五月末，珠三角进入了真正的盛夏。
苏晚的五十家店分布在这片热土上——深圳二十四家，广州十二家，东莞六家，佛山四家，珠海两家，中山一家，惠州一家。每个月的总营业额突破了一千五百万，净利润超过了两百万。公司的团队也扩张到了四百多人，总部那层八百平米的写字楼，已经显得有些拥挤了。
苏晚开始物色新的总部办公地点。她看了几个地方，最终选定了南山区一栋新建的超甲级写字楼，租下了整整两层，面积两千平米。签约那天，她站在那两层空荡荡的写字楼里，环顾四周，心里盘算着如何布局。她要把这里打造成一个真正意义上的总部——不仅有办公区，还要有员工餐厅、健身房、休息区。
“你现在是真的大老板了。”林舟有一次陪她去看装修进度，感慨道。
“什么大老板。”苏晚头也不抬地说，“就是想把事情做好而已。”
六月中旬，苏晚接到了一个让她意外的电话。来电显示是国务院发展研究中心的一位研究员，说他们正在做一个关于中国消费品牌发展的课题研究，想邀请她参加一场研讨会。
苏晚握着手机，愣了好几秒。国务院发展研究中心——那是中国最高级别的政策研究机构之一。她从来没想过，自己有朝一日会接到他们的电话。
“你们是不是找错人了？”她问。
对方笑了：“苏总，我们没有找错。你的品牌是中国消费市场的一个典型案例，从一线城市向下沉市场渗透，从单一门店到连锁化运营，你的经验对我们很有参考价值。”
苏晚沉默了几秒，然后说：“好。”
研讨会在北京举行。苏晚提前一天飞到北京，住进了国贸附近的一家酒店。第二天一早，她来到了国务院发展研究中心的会议室。会议室不大，但布置得很庄重。长桌两旁坐了十几个人，有研究员，有学者，有企业家。苏晚是其中最年轻的一个，也是唯一的餐饮行业代表。
研讨会的主题是“中国消费品牌的崛起之路”。与会者轮流发言，分享各自的观点和经验。轮到苏晚的时候，她讲了“晚舟小铺”的发展历程，讲了她在品牌建设、供应链管理、人才培养方面的做法，也讲了她在发展中遇到的困难和挑战。
她讲完之后，主持研讨会的副主任点了点头，说：“苏总的分享很有价值。她的经历说明，即使是在传统行业中，只要坚持品质和创新，也能打造出有竞争力的品牌。”
研讨会结束后，好几个人走过
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