国连锁经营协会——全国连锁行业最权威的组织。她从来没想过，自己有朝一日会被邀请在他们的年会上做演讲。
“演讲的主题是什么？”她问。
“我们希望您能分享一下，从一个单店发展到三百多家连锁门店的经验和心得。”
苏晚想了想，说：“好。我去。”
挂了电话，她坐在办公室里，看着窗外深圳湾的海景，发了一会儿呆。她想起了九年前，自己在那间二十平米的小店里，连“连锁”这个词是什么意思都不太清楚。九年后，她要在全国连锁业大会上，给同行们分享经验。
十二月初，苏晚飞了一趟北京，参加连锁业大会。她穿了一身简洁的黑色西装，站在讲台上，看着台下上千名观众，心里有些紧张，但她没有表现出来。
她没有用PPT，也没有讲稿。她站在讲台中央，像聊天一样，开始讲自己的故事——从西乡老街那间二十平米的小店开始，讲到一百家店，讲到三百家店，讲到走出广东，讲到进入福建。她没有刻意煽情，也没有美化自己的经历，只是老老实实地把发生过的事情讲了出来。
讲完之后，台下响起了经久不息的掌声。苏晚看到，坐在第一排的几位老者，也在鼓掌。
会后，好几个人围上来，跟她交换名片，向她请教问题。苏晚一一回应，没有表现出任何不耐烦。一个看起来五十多岁的男人走到她面前，说：“苏总，你的演讲很精彩。我做连锁餐饮二十多年了，见过很多起起落落。你这个品牌，能走得远。”
苏晚笑了笑：“谢谢。我也希望能走得远。”
回到深圳之后，苏晚的生活恢复了正常的节奏。但她的心里，多了一些新的想法。在北京的那几天，她接触了不少全国性的连锁品牌，了解了他们的运营模式和扩张策略。她发现，自己的品牌虽然在广东市场站稳了脚跟，但和那些真正的全国性品牌相比，还有很大的差距。
差距不仅在规模上，更在系统化管理和品牌认知上。
十二月中旬，苏晚召集核心团队开了一整天的战略会。会议的主题只有一个——未来三年，晚舟小铺要怎么走。
会上，大家各抒己见，争论激烈。有人认为应该继续深耕广东和福建，把这两个市场做深做透；有人认为应该加快全国扩张的步伐，趁热打铁进入更多省份；还有人认为应该先做供应链，把后端能力建强了再考虑前端扩张。
苏晚听完所有人的意见，沉默了很久，然后说了一段话：“我的想法是
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