要进入超市之前首先要给超市钱，比如说进场的扫码付费和进场费。
超市开分店供应商还要给开张费，分店到了周年店庆的时候，供应商要给节庆费。供应商如果要在超市内派遣人员做促销活动，还要给促销人员管理费。
而且这个促销人员一般还要至少派两个，一个真正的促销。一个则是给超市装卸货物当一个搬运工。
超市中如果拉横幅搞产品促销，那么这个横幅上促销的产品供应商也是要给钱的。总之一家超市不单单是赚零售产品的差价，从供应商手里也在大笔赚钱。
以前这一点在国内并不明显，因为以前是卖方市场。供应上把货物生产出来根本不愁卖，你不买我的有人的是人买我的。那个时候是各大门店求着供应商给货。
而现在99年了，国内经济发展得到了进一步解放，各种工厂食品厂如雨后春笋一样的冒出来。各大国际食品巨头也纷纷进入国内，想要自家产品卖得好，想要树立自己的品牌优势，除了花大笔钱砸广告之外，必须和超市以及大卖场有深入合作才行。
毕竟现在网购在国内根本没有兴起，商品出售的端口只有超市、大卖场、小区的小门店等等。不给好处，不割点肉下来超市上为什么要摆你家的产品？
所以家乐福这一次给统一的优惠绝对让他们心动，并且帮助家乐福开的分店越多，优惠程度就越大这是一个双赢的合作。
除了这个之外，家乐福还有一项政策，那就是加大本土化和分店自主权。本土化很好了解其中最重要的一条就是在当地找合作者借用合作者的资源站稳脚跟。
之前杭城开始的门店用的就是这个政策，只不过被千禧超市硬顶了回去。但千禧超市在杭城可以硬顶，不代表在全国各地都可以硬顶，总有地方和家乐福的合作者比支持千禧超市的人厉害的。
分店自主权则是本土化的一大辅助，就是加大每个分店自行上架商品的权力，毕竟每个地方都有每个地方的特产，有每个地方客人的偏好。
这个自主权可以最大程度的灵活调节各大分店客人对商品需求问题，同样也是变相的加大了分店的权力，让当地合作者可以获得更多的利润，如此合作的人自然更加热心的帮助家乐福发展。
“这次真的是狼来了，而且还是一匹凶狠的饿狼。会员制弄的怎么样了？”杨东旭揉了揉额头。
这样的跨国企业原本就不是那么好对付的，更何况人家还是世界第二大零售企业。要是没有两把刷子能轮到他做
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