第四，股东文化的建立。
“流通股东学会了用投票权表达诉求，大股东学会了与中小股东沟通。这是健康资本市场的基石。”
第五，与国际市场接轨。
“全球主要股市都是全流通的。股改完成，A股才能融入全球资本市场，吸引更多国际资金。”
每讲一点，陈默都结合案例。讲到公司治理时，他举了某家上市公司大股东通过关联交易掏空公司的例子；讲到估值重构时，他对比了山河重工和国外同行的市盈率差异；讲到并购时，他预测了未来可能出现的产业整合机会。
客人们的表情从最初的疑惑，逐渐变为专注，最后是恍然。
西装男士——姓李，是一家贸易公司的财务总监——在陈默讲完后第一个提问：“陈总，听您这么说，股改确实是根本性的变革。但对我们普通投资者来说，具体该怎么参与？总不能每家公司的投票都去研究吧？”
这个问题问到了点子上。陈默和沈清如对视一眼，沈清如微微点头。
“这正是我们‘默石投资’在做的事情。”陈默说，“我们开发了一套‘股改因子模型’，可以对拟股改公司进行系统评估。模型会输出几个关键指标：公司基本面质量、大股东支付意愿、对价方案合理性、投票博弈强度等等。”
他打开电脑，调出模型界面，简单演示了一下。“比如，输入一家公司的财务数据和股权结构，模型会给出一个综合评分，和建议的对价区间。这样，我们就可以提前判断哪些公司值得参与，哪些要避开。”
李总眼睛亮了：“这个模型，能给我们用吗？”
“目前还在内部测试阶段。”陈默谨慎地说，“但我们可以基于模型，为客户提供股改专题的投资建议。比如，哪些公司可能成为下一批试点，哪些公司的对价方案可能超预期，哪些公司的投票可能出人意料。”
穿POLO衫的老板——姓张，做建材生意——插话：“陈总，说白了，就是你们帮我们研究，我们跟着你们投，对吧？”
“可以这么理解，但不完全是。”陈默坦诚，“我们会提供研究支持和策略建议，但最终决策权在各位自己手里。而且，我们也要说明风险——股改是新生事物，有很多不确定性。比如方案被否、股价下跌、政策变化等等。”
“那你们自己投吗？”吴总问。
“投。”陈默点头，“我们自己的资金，还有早期客户的资金，都会按照这套策略运作。山河重工
本章未完，请点击下一页继续阅读！