。他只是在工位边等着，看人来的眼光是不是会从“看我会不会说”变成“看我今天有没有把一件活定下去”。
这并不是他在“管理人”，而是在让他们看见，凡是被这条规则带起来的东西，才是未来真正能共赢的东西。
联营以后，家里人会一直要在这个老厂里换成新的人情结构。到时候可能会有人觉得这不是“相互照顾”，而是“各取所需”。不管怎么说，李享知已经把这一步踩稳了。
他走出去的时候，迎着墙上那一片微黄的光，看见年轻工人和老工人都在嘀咕。不是怕规则，而是怕一回头，”你们家有没有分寸？”这种问题被人问出来以后，你不能再像过去一般把一个人仅仅当成“熟的。”
不对。
今天真正开始有分寸的，是那张绩效单，是一条条清单，是一项项工时记录，是每个工人在每个班次里都能被相认的那一份“账”。
这些东西出来以后，厂里人的态度就不再是“本来就这么做”，而是“你放过谁，谁就还记得你”。这是大不一样的。
这并不是一场轰轰烈烈的改革，而是一次非常扎实的管理改造。它没有人喜欢，但它不该也不能不发生。
而且从这一刻开始，李享知和老厂长都知道，任何一条新线新规，不是靠“今天你先做一下、回头再看”的方式就能落下来。真正要靠的是让每个工人都明白：有返工、有质检、有交期、有记录、还有工费和工时和出勤。
在工厂里，你要是真的想把人都拎成一条线，就别再拿“经验”去当唯一的依据。经验可以让人熟悉一个设备，经验可以让人知道一件活什么时候该往前做，经验也可以让人帮助你解决某一个点的问题。可是联营以后，经验还不够。经验只能决定你“会做”，却不能决定你“能被市场认得清”。
工厂中真正最能让老工人难受的地方，不是你让他们“做得更精”，而是你让他们“做得更可计算”。他们出身在计划经济的厂子里，也见过被分工、被凭记工、被算件数的日子。那时候不像现在，也不是凭单位为你记住你做了什么，而是真的得自己守牢一张工票，一次次拿工时换工资。现在这一套制度倒是把那些旧流程重新压回了有些人熟悉的老中间，却更直接一点。
不管他们愿意不愿意，今天已经开始有人去拿一张表，去各个工位转一圈，去查返工是否累计，去看材料是用在了哪一处。以前很多人觉得“这家厂里挺有点意思，大家会互相配合”，但联营来了以后，一切都往“记录、
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