位有公家单位的流程：收货要入库登记，入库登记要审批，审批要签字，签字要等领导，领导不在要等领导回来——一个流程走下来，光是内部审批就要花掉七八天。小军跟郭姐签的中转协议上写的是“出货后三十天内回款“，可实际上，回款周期是三十五天——不是郭姐不守信用，是公家单位的流程拖了五天。
小芳把笔搁下，看着纸上那行数字——“平均回款周期：三十五“。她盯着这个数字看了很久，然后拿起笔，在数字旁边写了一行字：“公家单位回款慢是天生的，不是某个人不守信用。催没用，得改结算方式。“
改结算方式，不是改“三十天改成二十天“——改期限没用，公家单位的流程不会因为你改期限就变快。改结算方式，是改“怎么结算“——从“月底统一结“改成“每批货结“。每批货送到，验收合格，当场结算——不等到月底，不等到审批，不等到领导签字。当场结算，流程就绕过了公家单位内部的审批。
可“当场结算“有一个问题——公家单位肯不肯？你让一个公家单位当场给你结钱，人家会说“我们没这个先例“。没先例，就是不行。除非你给一个“为什么必须当场结算“的理由——一个让人家觉得“不是你在为难我，是规律在为难我“的理由。
小芳想了很长时间，最后在纸上写了一句话：“分批结算，降低单笔金额，降低对方审批门槛。“她写完之后，把这张纸折好，揣进兜里，站起来，走到她爸面前。
“爸，城东分社的回款周期是三十五天，比火车站和菜市场慢了十天。催没用，公家单位的流程不会因为催变快。我建议——改结算方式。从'月底统一结'改成'每批货结'。每批货送到，验收合格，当场结算。单笔金额小，不用走高层审批——郭姐自己就能签。这样回款周期从三十五天缩到七天。“
李享知听完，没立刻说话。他端着搪瓷杯，喝了一口水，然后看着小芳，看了好一会儿。这一眼不是在判断“她说的对不对“——他不用判断，因为他知道她说的对。这一眼是在判断别的东西——“她什么时候开始想这些了“。
以前的的小芳，是“记账的小芳“——记流水、对账目、核数字。她记账记得好，可她记的是“已经发生的事“——钱进来了，记一笔；钱出去了，记一笔。她从来不问“钱为什么进来慢“——因为那是别人的事，不是她的事。她的本分是把账记清楚，不是管钱怎么回来。可今天的小芳，已经不是“记账的小芳“了。她不但
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