他贴完之后，转过身，看着三个孩子。
“你们三个，刚才说的——小龙要找新供应商，小芳要催应收款，小军要调整渠道策略。三件事，不是分开做的——是串在一起的。小龙找新供应商，需要钱。钱，靠小芳催应收款。小芳催应收款，需要稳住渠道。渠道，靠小军调整策略。三件事，串在一起，就是一条链——'供、产、销、钱'。链条上的每一个环节，都不能断。断了，全链就散了。散了，就不是'亏损'，是'崩盘'。崩盘，是瞬间的事。崩盘之前，看起来一切都还好。崩盘之后，你连反应的时间都没有。所以——不能等崩盘了再补。要在崩盘之前，把每一块短板都立起来。“
他走到桌边，把三份报告摊开，用手指在上面画了一个圈。
“从今天开始，咱们家做一件事——'短板清单'。每个人，管好自己的那块。小龙管原料和生产——芝麻断供，是你的短板。你怎么补？找新供应商，还是锁老供应商——不管用什么办法，三天之内，给我一个方案。小芳管资金——资金十五天断流，是你的短板。你怎么补？催应收款，砍预算，还是找新钱——不管用什么办法，三天之内，给我一个方案。小军管渠道——渠道出货量腰斩，是你的短板。你怎么补？提稳定线，收缩战线，还是挖新渠道——不管用什么办法，三天之内，给我一个方案。三天之后，咱们再坐到一起，把三个方案拼成一张图。看漏没漏，看断没断，看稳不稳。稳了，就执行。不稳，就再改。改到稳为止。稳了，再动。不稳，不动。“
三个人都点了点头。小龙拿起库存清单，回到车间，开始打电话——给县粮站、给公社榨油坊、给周边几个县的粮食局。他要把所有可能的芝麻供应商全部筛一遍，找到那个“价格合理、质量合格、供应稳定“的替代者。找不到，他就得想办法锁住现有的——加价锁，签合同锁，用“长期合作“锁。锁住了，芝麻就不怕被抢。锁不住，他就得面对“五天后断供“的现实。
小芳拿起资金测算表，骑上自行车，往城东分社去了。她要在今天之内，跟郭姐谈出一个结果——先结一半，或者先结三分之一，甚至先结五分之一，只要能结一点，资金就能多撑几天。多撑几天，就是多几天时间。时间，就是命。命，不能断。
小军拿起渠道风险评估图，骑上自行车，往省城去了。他要在今天之内，跟省二食品厂的马国良把加量的事谈定。谈定了，稳定线就稳了。稳定
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