于深圳和上海之间。她每个月至少飞一次上海，每次待两三天，看铺位、谈合作、了解市场。她没有急于签约，而是在等一个合适的时机。
“你到底在等什么？”林舟有一次问她。
“等一个信号。”苏晚说。
“什么信号？”
“等我确定，上海市场真的需要我们。”
四月初，那个信号来了。上海一家知名商场的招商总监主动给苏晚打了一个电话，说他们商场有一个位置极佳的铺位空出来了，问她有没有兴趣。那个商场位于浦东核心商圈，人流量巨大，是苏晚之前看中的几个目标点位之一。
苏晚握着手机，沉默了几秒，然后说：“我下周飞过来看。”
挂了电话，她坐在办公室里，看着窗外深圳湾的海景，发了一会儿呆。然后她打开电脑，给老周发了一封邮件：“广东的事，你多担着。我要开始跑上海了。”
四月中旬，苏晚在上海签下了第一家店的租赁合同。位置在浦东一家大型购物中心的负一层，面积六十五平米，月租金四万五。合同签完的那一刻，她握着笔，在最后一页签下自己的名字，然后合上文件夹，靠在椅背上，长长地呼出了一口气。
十年。从西乡老街那间二十平米的小店，到上海浦东的购物中心。她用了整整十年。
她掏出手机，给林舟发了一条消息：“签了。”
林舟很快回了：“上海？”
“上海。”
林舟发了一个竖大拇指的表情，然后跟了一句：“苏晚，你真的做到了。”
苏晚看着那条消息，笑了。她把手机放回口袋，站起来，走出招商办公室，站在商场的走廊里，看着来来往往的人群。这些人里，很快就会有人走进她的店，喝到她做的奶茶。
五月初，上海店正式进场装修。苏晚在上海待了整整十天，亲自盯着装修的每一个环节。她从深圳调了一名经验丰富的店长过来负责上海店的运营，又从本地招聘了八名员工，全部送到深圳培训了两周才上岗。
五月末，上海店开业了。
开业当天，苏晚没有搞买一送一的促销活动。她只是在店门口立了一块小黑板，上面写着：“从深圳来的桂花酒酿奶茶，请上海朋友多关照。”
开业第一天的营业额，比她预期的低了百分之二十。苏晚看着当天的财务报表，没有慌张。她知道，上海市场不同于广东市场，消费者对一个新品牌的接受需要时间。她给自己的期限是三个月—
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