第一家店。
二月中旬，北京店正式进场装修。苏晚在北京待了整整半个月，亲自盯着装修的每一个环节。她从上海调了一名经验丰富的店长过来负责北京店的运营，又从本地招聘了十名员工，全部送到上海培训了两周才上岗。
三月中旬，北京店开业了。
开业当天，苏晚站在店门口，看着排队的人群，心里有些紧张。北京市场的竞争激烈程度远超上海——这里有全国最多的茶饮品牌，有最挑剔的消费者，有最昂贵的租金成本。她不确定自己的品牌能不能在这里站稳脚跟。
但数据给了她信心。开业第一周的营业额超出了她的预期，社交媒体上开始出现关于北京店的种草帖，甚至有美食博主专程从海淀区跑过来打卡。
“北京市场，比想象中好。”她在电话里对林舟说。
“那是因为你做得好。”林舟说。
四月，北京第二家店签约。苏晚在北京和上海之间来回跑，一周要坐好几次高铁和飞机。她在路上处理工作邮件、看报表、回复消息，一分钟都不浪费。有一次在飞机上，邻座的乘客认出了她，惊讶地说：“你是晚舟小铺的老板？我在上海喝过你们的奶茶，很好喝！”
苏晚笑了笑：“谢谢。北京也有我们的店了，欢迎去喝。”
四月末，苏晚的第九百家店在深圳宝安区开业。她没有去现场，留在北京处理新店的筹备工作。老周在电话里跟她汇报开业情况的时候，说了一句让她有些感慨的话：“苏总，九百家了。你有没有想过，有一天会做到一千家？”
苏晚沉默了几秒，然后说：“想过。但一千家不是终点，只是一个数字。”
五月，北京第三家店签约，天津的市场调研也提上了日程。苏晚的北方布局，正在一步步展开。
五月中旬，苏晚接到了一个让她意外的电话。来电显示是国务院发展研究中心的一位研究员，说他们正在做一个关于“中国消费品牌高质量发展”的课题，想邀请她作为企业家代表参与座谈。
苏晚握着手机，沉默了几秒。国务院发展研究中心——那是中国最高级别的政策研究机构之一。她从来没想过，自己有朝一日会被邀请去那里参加座谈。
“我去。”她说。
座谈会那天，苏晚坐在国务院发展研究中心的会议室里，听着其他企业家和研究者的发言，心里涌起一种不真实感。十二年前，她是一个在电子厂流水线上拧螺丝的打工妹。十二年后，她坐在中国最高级别的政
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