六月，深圳的气温飙到了三十五度以上。
苏晚的一百五十家店全面进入旺季。冰饮销量暴涨，中央厨房的产能拉到了极限，配送车辆从早上六点跑到凌晨十二点，依然有些供不应求。
供应链总监老方顶着黑眼圈走进苏晚的办公室：“苏总，冰块的供应商说他们产能跟不上了，下周开始可能要限量供应。”
苏晚抬起头：“限量？限多少？”
“比我们的需求量少了大概三分之一。”
苏晚放下笔，想了想：“马上联系第二家供应商，签备用合同。同时让工程部在中央厨房加装一台制冰机，日产两吨，自己做冰块。不能把命脉捏在别人手里。”
老方点了点头，转身出去了。
这就是苏晚现在的风格——凡事留一手，绝不把鸡蛋放在一个篮子里。一百五十家店教会她的，不只是怎么做奶茶，更是怎么做风险管理。
六月中旬，头部品牌在广东的第三批门店开业了。这一次，他们把目标瞄准了珠海和中山。苏晚没有被动挨打，她在对手开业的前三天，在珠海和中山同时开了四家新店，抢先锁定了几个关键点位。
“你这是贴身肉搏。”王磊在电话里说。
“他们进了我的地盘，我不能让他们站得太舒服。”苏晚说。
七月，一个意想不到的情况发生了。
一家自媒体发布了一篇对比测评文章，标题是《晚舟小铺PK某头部品牌，我们找了20个路人盲测，结果出乎意料》。文章说，在盲测中，20个参与者有14个人选择了“晚舟小铺”的产品，理由是“口感更细腻”“甜度更适中”“更像广东人喜欢的味道”。
这篇文章迅速在本地朋友圈刷屏，阅读量破了百万。评论区里，不少网友自发晒出了自己喝“晚舟小铺”的照片，有人配文：“喝了四年了，从来没换过。”
苏晚的团队士气大振。运营总监老周拿着手机冲进她的办公室：“苏总，你看！我们赢了！”
苏晚接过手机看了一遍，放下，表情平静：“一篇测评说明不了什么。对手不会因为一篇文章就退出广东市场。我们要做的，是继续把自己的事情做好。”
她没有让团队转发那篇文章，也没有借机做营销。她只是让各家店把出品质量抓得更紧了一些，让员工的服务态度更好了一些。
七月末，苏晚的第一百六十家店在广州增城区开业。从一百五十家到一百六十家，她用了不到两个月。
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