全套架构文件。这间房被秦舒云指定为财务部办公室，窗户玻璃缺的那个角已经换了新玻璃，窗台上放着一盆林落雪扦插的绿萝，藤蔓垂下来刚好遮住墙上的水渍。房里摆了两张书桌、一个立柜、四把椅子，何敏的书桌靠窗，秦舒云的书桌靠墙。此刻秦舒云不在——她带着何清去了湾仔的菜市场，说要摸清香港的物价水平，回来好定各房的月例标准。何敏把架构图、部门职责说明书、人员配置表、第一年财务预算逐一摊在何安面前的桌上。五份文件，每一份都是他用钢笔誊写的，横平竖直，边框用尺子比着画，连页眉上的公司全称都写得一丝不苟。
何安翻开第一页——公司架构图。
巨臂集团分为五个板块。航运部，负责船队运营和货物运输，暂由何康主持。贸易部，负责进出口贸易和客户关系，暂由何静主持。地产部，负责土地购置、仓库建设和物业租赁，由何安本人主持。医馆，负责医疗服务和药材经营，何慧和何忆共同主持。财务部，负责统一调度资金和会计核算，何敏自兼。每个板块下面又设若干小组——航运部下设船队组和维修组，何康兼管船队，维修组暂请方少游从潮州修船厂派老师傅来港支援；贸易部下设采购组和销售组，何静兼管采购，销售组暂时空缺，准备从香港本地招聘一名有经验的买办；地产部下设开发组和租赁组，何安兼管开发，租赁组准备招一名本地经纪；医馆下分方脉科和针灸科，何慧管方脉，何忆管针灸；财务部下设核算组和资金组，核算归秦舒云指导，资金归何敏直管。
“为什么要分这么细？”何安翻着人员配置表，眉头微微皱起，“何家现在不到五十口人，搞十几个小组，是不是太铺张了？”
“不铺张。”何敏坐直了身体，双手平放在公文包上。他这个姿势是从秦舒云那里学来的——秦舒云每次跟何成局汇报年度账目时就是这个姿势，不卑不亢，像一把放在桌上的算盘。“何家的人确实只有五十口，但巨臂集团的业务范围覆盖了航运、贸易、地产、医疗、财务五个行业。五个行业的规则不一样，客户不一样，风险也不一样。如果不分开管理，万一航运亏了钱，医馆的利润会被拖下水；万一地产买错了地，贸易部的流水会被套牢。分开核算，是为了让亏损止于一个板块，不至于拖垮整个集团。”
何安沉默了一会儿。何敏说的这套理论他懂——联市商团当年也是分块管理的，方世宏管船队，梁铁海管冶铁，郭海蛟管码头，何成局总调度。但那更像是几个老兄弟之间的默契，没有写成纸面上的架构。而何敏的做
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